3月6日，公司召開了2022年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議由冀中裝備集團(tuán)總經(jīng)理、石煤機(jī)公司總經(jīng)理劉偉主持，公司黨委書記劉福新、常務(wù)副總經(jīng)理張?zhí)m勝等公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門正職等各管理委員會(huì)成員參加了會(huì)議。
       管理評(píng)審會(huì)上，總工程師楊陽(yáng)首先做了《質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告》，副總經(jīng)理朱玉強(qiáng)做了《市場(chǎng)分析報(bào)告》，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別做了《過程控制報(bào)告》、《售后服務(wù)情況報(bào)告》、《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告》以及《環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行報(bào)告》。全部報(bào)告全面系統(tǒng)的回顧總結(jié)了2022年度公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況，分析指出了公司各方面管理及體系運(yùn)行中的不足和存在的問題，提出了改進(jìn)建議。與會(huì)人員結(jié)合公司和各單位實(shí)際對(duì)各報(bào)告進(jìn)行了審議，并針對(duì)生產(chǎn)過程、設(shè)計(jì)開發(fā)、質(zhì)量檢驗(yàn)、市場(chǎng)開發(fā)和售后服務(wù)、安全環(huán)保、資源保障等方面存在的問題或不足提出了改進(jìn)建議，并討論確定了公司2023年的質(zhì)量方針和質(zhì)量管理目標(biāo)。
     會(huì)議一致認(rèn)為，2022年度公司堅(jiān)決貫徹“科技興企、創(chuàng)知名品牌，持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿意”的質(zhì)量方針，在全體員工的共同努力下，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和疫情防控雙勝利，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出歷史新高，全年未發(fā)生較大的質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境事件，圓滿實(shí)現(xiàn)2022年年初所確定的質(zhì)量管理目標(biāo)和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。實(shí)踐證明，公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行是適宜、充分、有效的。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須要清醒看到公司的管理以及各體系運(yùn)行中還存在一些問題，需要在今后的工作中努力予以改進(jìn)提高。

     在聽取了報(bào)告和大家的發(fā)言后，劉偉對(duì)本次管理評(píng)審進(jìn)行了總結(jié)，一是各單位要高度重視本次管理評(píng)審中指出的問題及改進(jìn)意見建議，各單位要對(duì)號(hào)入座進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，對(duì)存在的問題進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，制定整改措施限期整改，質(zhì)量部和安環(huán)部要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和檢查，確保會(huì)議成果落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。二是質(zhì)量部要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)審員的培養(yǎng)和使用機(jī)制，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)內(nèi)審員培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提升內(nèi)審員的水平和積極性，為公司各管理體系建設(shè)提供人才保障。第三，要強(qiáng)化工作質(zhì)量的提升，要從設(shè)計(jì)源頭開始到產(chǎn)品交付使用及服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程全方位提升工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量的提升保障產(chǎn)品質(zhì)量提升，保障環(huán)境和安全管理水平的提升。第四，要以產(chǎn)品質(zhì)量的提升降低售后服務(wù)、返工報(bào)廢等無效運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。第五，要繼續(xù)加大先進(jìn)設(shè)備的投入，提高裝備自動(dòng)化智能化水平，提升公司制造能力，保證加工質(zhì)量，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，不斷改善作業(yè)環(huán)境，提高職工幸福指數(shù)。第六，必須加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域部位、重點(diǎn)崗位的安全管理，正在進(jìn)行的產(chǎn)品綜合試驗(yàn)場(chǎng)的改造以及石油鉆機(jī)的組裝調(diào)試，安環(huán)部要加強(qiáng)監(jiān)管，各相關(guān)單位要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，制定專門措施，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，保證在安全上不出問題。
       劉偉最后說，石煤機(jī)歷經(jīng)風(fēng)雨能走過80多年的光輝歷程，是一代代石煤機(jī)人頑強(qiáng)拼搏、接續(xù)奮斗的結(jié)果，成績(jī)來之不易，良好局面要倍加珍惜。廣大干部要再接再厲，大力發(fā)揚(yáng)石煤機(jī)精神，加強(qiáng)內(nèi)部管理，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，全體干部職工擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，為將石煤機(jī)打造為百年企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

                      （宋國(guó)平）